北京公司组织《主管培训课》

    为提升干部队伍整体素质,提高中层管理人员的授课能力,以培训为纽带,拉近企业与基层员工的距离,提升企业凝聚力与向心力,2018年,由北京公司各部门主管亲自担任授课老师的“主管培训课”拉开了序幕。

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    课程内容结合各部门主管的管理优势,针对公司管理过程中的薄弱环节,采取个人选题、轮流授课的形式,为基层员工传授经验、宣讲心得。培训过程中各位授课老师现场解答员工提出的疑惑,和大家共同探讨交流公司的管理思想和管理精神以及现实工作中遇到的问题,对解决问题的方法达成了一致。培训结束后,张双燕副总经理亲自带领各部门主管分享交流,总结培训过程中的经验和亮点,指出存在的问题和不足,大家建言献策、报着学习的态度吐露心扉、真诚反馈。主管培训课的开展,锻炼了各位主管的授课能力,提高员工整体素质,统一了企业中心思想,是北京公司在加强企业团队建设的一次重要尝试。

    3月28日彩印厂生产主任方国军做了《6S现场管理》的培训,培训从6S的定义和起源开始,详细介绍了推行6S的重要性,推行6S的准备工作,整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全每个环节中的注意事项及要求,6S与企业运营的关系,及开展的心得体会等,使大家深刻认识到,6S是企业管理的重要手段,是企业长期坚持的管理行为和要求。

    5月4日仓管科主任芮超做了《高效执行力方法》的培训,培训讲述了执行力知识概述,执行力缺失的主要原因,怎样提升执行力,执行力的理念与原则。分析执行力缺失的主要原因,需要吃苦耐劳,有毅力,要有坚强的信念,不能遇到困难就选择逃避,要勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。拖延磨唧,缺乏行动;优柔寡断、不敢决策都是执行力缺失的表现。而提高执行力的方法主要包括监督检查、跟进追踪、奖惩分明,回报员工。树立目标,加强危机意识,不要迟疑,当机立断。

    5月31日采购部经理范冬云做了《有效沟通》的培训,培训首先明确观点,一个人的成就,85%决定于与人的沟通能力,课程详细介绍了沟通的目的和原则,沟通的基础和前提,沟通的流程和技巧,使大家认识到在沟通过程中自身存在的问题。

    6月13日总经办主任田亚民做了《生产管理之班组长的作用》的培训。培训通过分组讨论的形式,详细介绍了班组长在企业管理中的地位,班组长的工作职责,如何发挥班组长的作用,其间通过讨论、游戏等形式真实反映出我们的班组长在实际生产工作中存在的问题。

    6月13日人事部经理郭云山做了《九型人格在管理中的应用》的培训,培训详细介绍了九型人格的起源,九种类型包括完美型、助人型、成就型、感觉型、思想型、忠诚型、活跃型、领袖型、和平型的特点,九种类型的性格特质和处事方式,实际工作中管理者如何与九种类型的员工相处,最终阐述九种类型的性格都是我们整个团队中不可或缺的一部分,九种类型的员工互相交互,才能形成一个完美的团体。

    7月19日生产部经理林武做了《绩效指标分解及讲解》的培训,培训详细介绍了现有生产考核指标目标值和统计数据的统计口径和统计方法,介绍了MOH指标各子公司排名的计算方法,并通过提问等形式,让员工牢记各个指标的目标值,实际过程中如何提高效率、降低损耗达成目标值,使员工对绩效考核的目标值有了一次全新的认识。

    7月19日制罐厂厂长张宗金做了《生产现场的七大浪费》的培训,培训结合实际详细阐述了生产过程中的浪费现象,主要包括等待的浪费、搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费、加工的浪费、制造过多(早)的浪费、库存的浪费这七大浪费,结合公司工作实际进行了详细阐述,培训中员工也结合老师的讲解,提出了更多控制浪费的好方法。

    10月22日彩印厂厂长林祖辉做了《团队管理之团队角色》的培训,培训结合团队管理中每个成员的性格特征,分析了团队中每个成员扮演的不同角色,团队中各种角色的相互配合,每种角色适合单位的不同岗位,培训采用分组的形式,大家通过实际演练,现场模拟等,深层次认识到建设高效团队的重要性。

    开展主管培训课,是提升主管综合素质和加强员工队伍建设的一项新的工作,也是北京公司张双燕副总经理对全员提出的更高要求,这项工作也将持续开展下去。相信未来会有更多的员工,加入到授课的队伍中,把自己所学的知识和管理经验分享给大家,使更多的员工从中受益,在增强公司活力,加强员工队伍综合素质建设上迈出更高的步伐。

                       作者:北京公司人事部经理:郭云山

摄影:北京公司人事部招聘培训岗:张小娟