昇兴股份召开2017年上半年总部职能部门工作述职会


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       为全面总结上半年工作完成情况,分析存在的不足和问题,促进相互交流与学习,实现管理水平和经营业绩的提升。7月20-23日,集团在总部召开各部门负责人述职报告会和项目管理、内控体系培训会。会议由集团副总经理王礼雨主持,集团董事长林永贤、总经理林永保以及集团经理班子成员、各职能部门、分子公司负责人等40余人参加了述职会和培训会。ueditor/20170731/597ebb406783a.jpg

       各部门围绕《述职报告管理制度》汇报岗位关键KPI指标完成情况、预算指标达成情况、管理工作均衡性的项目完成情况等多方位、不同维度对本职工作进行汇报。现场提问环节精彩纷呈,不仅有利于各部门之间沟通与交流,而且有利于多角度汇集解决办法,寻求最优解决方案。

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       集团董事长林永贤做了重要讲话,他指出,在工业4.0、中国制造2025、大数据等越来越受到社会关注,并成为很多企业未来战略发展目标的方向的情况下。为了适应金属制罐行业未来发展的趋势和满足客户的需求,我们昇兴也已经做了战略性的布局。相继投资成立了昇兴云、创星互娱网络科技公司等,为我们的客户提供“一罐一码”、防窜追溯、精准营销数据分析等技术和服务,实现为客户创造价值的目标。希望大家在昇兴集团总体战略目标的指引下,立足本职工作,提高工作质量和效率,不断提升企业的核心竞争力,共同为实现昇兴的愿景和使命和努力!

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       集团总经理林永保在述职会做了总结讲话,他讲到,各部门全面、客观、真实的对上半年的工作亮点、存在的不足进行了总结,并对下半年的重点工作进行了科学合理的计划。其中部分创新性的工作给大家耳目一新的感觉,例如营销模式的创新、采购模式的多元化、生产管理考核的新方法、信息管理的新理念、财务管理的业务化、网络商学院的建设以及SPC的持续推进等。同时,我们在看到工作中取得成绩的同时,也要看到存在一些不足和问题,例如对KPI指标未完成的原因分析不足,缺乏具有针对性的改进措施和办法,对下半年工作计划未进行详细的分解等,这些都需要我们在今后的工作中不断的改进和完善,持续提高工作效率和质量。最后,林总经理对下半年工作提出了要求,进一步加大市场拓展力度,强化生产成本管理和过程控制,不断完善组织架构和内控体系,优化ERP及OA的运用,全面推进管理创新、技术创新,实现降低成本、产品质量提升、经营业绩提升的目标。

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       在内控体系、项目管理方面的培训中,通过授课老师理论联系实际、深入浅出的讲解,使参训人员了解了企业实施内控体系、项目管理的重要性,熟悉和掌握了基本理论和管理方法,为公司进一步完善内控体系、提升项目管理水平等打下了良好的基础。